처음 마음 그대로, 효성에프엠에스의
변함없는 도전은 계속됩니다.

인재채용

효성에프엠에스 인사제도

두 가지 기준(성과주의, 역량주의)과 하나의 운영원칙(책임경영)에 의거해 인사제도를 운영하고 있습니다.

효성에프엠에스 인사체계

6단계의 직급 시스템 운영

직급을 의미 있는 단계로 재구분:
팀제하에서 역할, 역량, 그리고 업무에서의 차별성을 기준으로 구성하고 회사 운영의 기준으로 삼음(임원 제외).

승격체계

  • 승격은 역할과 역량에 대한 공식적 인정.
  • 승격이 가진 의미: 상위 직급승격 기회, 급여 인상, 상위 역할 획득, 직급별 차등 보상 적용.
  • 승격결정: 평가, 상벌, 어학성적, 교육 이수점수 등을 점수로 환산하여 매년 4월 승격자 결정.

성과관리체계

  • Coaching & Feedback

    조직과 개인의 목표 달성 및 역량 개발 과정을 적극 관리하고 지원하는 과정

  • 성과 보상 & 교육

    회사, 조직 및 개인의 성과에 대한 공정한 보상과 함께, 지속적인 향상과 개선을 위해 필요한 지원을 파악하고 제공하는 것

  • 성과(업적+역량) 목표 설정

    회사의 전략 목표를 달성하기 위해서 회사, 조직 및 개인이 달성해야 할 업무목표를 상호 연계하여 수립하고, 그에 따른 Action Plan을 명확히 정의하는 것

  • 역량 평가

    목표했던 역량 수준의 달성 여부를 객관적이고 공정하게 평가하는 것

  • 업적 평가

    목표했던 업적의 달성 여부를 객관적이고 공정하게 평가하는 것